Programa de formação de gestores de projeto da Celepar proporciona desenvolvimento de competências 23/07/2018 - 18:13
A Diretoria de Desenvolvimento de Soluções Corporativas (DD), em parceria com as Gerências de Inovação Corporativa (GIC) e de Recursos Humanos (GRH), implantaram o Programa de Desenvolvimento de Competências e formação do Grupo de Gestores de Projetos, que, no período de 31/07/2017 a 28/06/2018, contou com o desenvolvimento de 21 empregados da Celepar que tiveram a oportunidade de trabalhar competências, como assertividade, argumentação, tomada de decisão, autonomia, liderança, feedback e trabalho em equipe.
Os empregados da Celepar que participaram deste programa tiveram como facilitadores e mediadores do desenvolvimento do grupo Neusa Pasetto e Fernando Mesadri, autores de livros na área de psicologia e formação de líderes.
Para a coordenadora de Desenvolvimento de Pessoas e Remuneração (CODER), Ana Camatta, foi um programa de desenvolvimento de competências bem completo, com duração de 220 horas, sendo uma demanda inicial oriunda para capacitação na área técnica, mas que com a evolução das conversas sobre o tema foi percebido o valor e importância das competências humanas na gestão e formação dos gestores de projetos. "Realmente foi uma oportunidade e um presente aos participantes, pois são temas que podem ser levados também para as relações interpessoais fora do âmbito profissional, o que gera crescimento pessoal."
Uma das indutoras do programa, a gerente Maria Teresa Pahl, fez um balanço sobre esta iniciativa. “Quando nós iniciamos esse treinamento, foi possível observar que temos um pessoal muito competente e muito habilidoso na área técnica, mas que precisavam trabalhar competências na área de humanas, como em relacionamentos e interações com outras pessoas. Assim, identificamos e trabalhamos nas áreas chave de desenvolvimento humano, que ao longo de todo o curso, esperamos poder tanto estimular o indivíduo quanto ao setor que ele se insere, como um multiplicador. Além de tudo, ainda criamos um grupo único, com trocas de experiência, que mesmo trabalhando em setores e projetos diferentes ainda possui um objetivo em comum”.
Módulos trabalhados
Módulo I: Agressividade – Relacionamento Interpessoal, Assertividade, Argumentação e Gestão de Conflitos;
Módulo II: Mudança – Negociação, Tomada de Decisão e Resiliência;
Módulo III: Autonomia – Iniciativa, Autoconfiança e Liderança;
Módulo IV: Exibição – Comunicação e Feedback;
Módulo V: Afiliação – Motivação e Trabalho em Equipe.
Depoimentos
“Pra mim foi uma surpresa. Vindo de uma área técnica, a gente não tem noção da quantidade de esforço e competência não técnica necessária para gerenciar uma equipe. As competências mudam muito, e nesse curso de quase 2 anos tivemos todos esses conhecimentos distribuídos, necessários para gerir pessoas e a importância do aspecto humano, de saber entender e se colocar no lugar do outro, compreendendo o individual do próximo. Minha expectativa foi mais do que atingida, com exemplos no dia a dia, de projetos que não teriam o mesmo nível de excelência se não fosse pelo curso”.
Fabio Bettega (COSIN-A1)
“O principal foco é como transformar um simples grupo em uma equipe de trabalho. O escopo é grande, abrangendo desde a força de vontade até o reconhecimento de suas próprias carências e de seus próprios potenciais, bem como saber se colocar no lugar do próximo e entender os mecanismos sociais para melhor gerenciar a equipe. Antes de tudo foi feito um levantamento individual para entender cada ponto de cada líder e assim trabalhar exatamente quais competências são mais necessárias em cada um, e depois, buscamos a mudança, exibição, afiliação e autonomia. Por fim, podemos ver agora que foi possível construir um espírito de equipe, uma unidade entrosada e que agora esperamos dar continuidade”.
Instrutor Fernando Mesadri
“O que nós tínhamos como objetivo, foi atingido. Agora que o curso terminou, os participantes deixarão para a área estratégica da empresa um plano de continuidade, que é justamente a conclusão disso tudo. O desempenho e participação esperada foi alcançada, então o que esperamos agora é perpetuar essa evolução, afinal, iniciando esse trabalho com equipes técnicas foi um grande desafio, que saindo de grau de introspecção, agora temos um feedback claro, seja entre eles mesmo ou seja entre cada um e sua equipe”.
Instrutora Neusa Pasetto
“Mesmo tendo entrado no decorrer do curso, foi uma grande experiência, tanto pela troca de conhecimentos entre nós quanto pelos conteúdos passados pelos instrutores. É muito claro como durante as aulas podemos identificar situações do dia a dia e aprender a lidar da melhor forma, entender como o outro funciona e como podemos trabalhar isso. Espero que o grupo que se formou aqui não se desfaça e que possamos continuar o aprendizado constante, perpetuando os ensinamentos e buscando cada vez mais essa qualidade no ambiente de trabalho”.
Kellen Cristina Lima (COMEP)
“Para meu ponto de vista, participar da iniciativa do projeto de formação de gestores de projeto foi um enorme presente. Fico sinceramente torcendo para que outras pessoas também possam ser beneficiadas por outras iniciativas com esta mesma linha.
Um ponto que gostaria de destacar sobre o treinamento realizado seria o viés que o os encontros promoveram. Livre do objetivo de atuar sobre a técnica do gerenciamento de projetos, ou seja, o que nos diz Project Management Body of Knowledge (PMBOK), tivemos a oportunidade do autoconhecimento. Além de podermos entender nossos pontos fortes e outros nem tão bons assim, ter contato com técnicas que oportunizam melhorar e evoluir nossos comportamentos frente aos desafios de um projeto dentro da Celepar foi muito gratificante.
Entender a relação de suas ações com o contexto do trabalho, permitir que seus pontos fortes possam ser melhor utilizados, entender que suas ações quando pautadas em pontos fracos podem demandar mais trabalho pra corrigir do que pra fazer foi vital.
Mais do que o aproveitamento dentro da Celepar, o treinamento agregou à minha vida. Descobrir que somos agentes no ambiente que nos cerca e que podemos afetar este ambiente com ações, palavras e atitudes é motivador. Entender que nossas atitudes podem agregar com a mesma força que desagregar é desafiador. Entender que não somos e jamais seremos perfeitos é libertador. Permitir o aprendizado em todo e qualquer momento, tanto com bons quanto com maus resultados, talvez nos seja o que faça crescer. Não se culpar tanto pelos seus erros, mas utilizá-los para melhorar suas atitudes pode ser um dos caminhos para o amadurecimento.
Pode ser que as percepções aqui destacadas não sejam as mesmas para os demais participantes, isto é o mais interessante quando se fala de maneira focada ao auto-desenvolvimento, porém de uma forma ou de outra, todos foram positivamente afetados e poderão, mesmo de maneira não intencional, utilizar estas novas experiências em seus projetos.
O maior desafio de agora em diante está justamente em manter vivo tudo o que veio de positivo, e ainda, promover a expansão dos aprendizados, tanto quanto possível.
De minha parte, fica o agradecimento pela oportunidade e o compromisso de buscar a aplicação diária de tudo o que agregou em minha vida”.
Dennys Andrei Machado (COSIN-D2).
Os empregados da Celepar que participaram deste programa tiveram como facilitadores e mediadores do desenvolvimento do grupo Neusa Pasetto e Fernando Mesadri, autores de livros na área de psicologia e formação de líderes.
Para a coordenadora de Desenvolvimento de Pessoas e Remuneração (CODER), Ana Camatta, foi um programa de desenvolvimento de competências bem completo, com duração de 220 horas, sendo uma demanda inicial oriunda para capacitação na área técnica, mas que com a evolução das conversas sobre o tema foi percebido o valor e importância das competências humanas na gestão e formação dos gestores de projetos. "Realmente foi uma oportunidade e um presente aos participantes, pois são temas que podem ser levados também para as relações interpessoais fora do âmbito profissional, o que gera crescimento pessoal."
Uma das indutoras do programa, a gerente Maria Teresa Pahl, fez um balanço sobre esta iniciativa. “Quando nós iniciamos esse treinamento, foi possível observar que temos um pessoal muito competente e muito habilidoso na área técnica, mas que precisavam trabalhar competências na área de humanas, como em relacionamentos e interações com outras pessoas. Assim, identificamos e trabalhamos nas áreas chave de desenvolvimento humano, que ao longo de todo o curso, esperamos poder tanto estimular o indivíduo quanto ao setor que ele se insere, como um multiplicador. Além de tudo, ainda criamos um grupo único, com trocas de experiência, que mesmo trabalhando em setores e projetos diferentes ainda possui um objetivo em comum”.
Módulos trabalhados
Módulo I: Agressividade – Relacionamento Interpessoal, Assertividade, Argumentação e Gestão de Conflitos;
Módulo II: Mudança – Negociação, Tomada de Decisão e Resiliência;
Módulo III: Autonomia – Iniciativa, Autoconfiança e Liderança;
Módulo IV: Exibição – Comunicação e Feedback;
Módulo V: Afiliação – Motivação e Trabalho em Equipe.
Depoimentos
“Pra mim foi uma surpresa. Vindo de uma área técnica, a gente não tem noção da quantidade de esforço e competência não técnica necessária para gerenciar uma equipe. As competências mudam muito, e nesse curso de quase 2 anos tivemos todos esses conhecimentos distribuídos, necessários para gerir pessoas e a importância do aspecto humano, de saber entender e se colocar no lugar do outro, compreendendo o individual do próximo. Minha expectativa foi mais do que atingida, com exemplos no dia a dia, de projetos que não teriam o mesmo nível de excelência se não fosse pelo curso”.
Fabio Bettega (COSIN-A1)
“O principal foco é como transformar um simples grupo em uma equipe de trabalho. O escopo é grande, abrangendo desde a força de vontade até o reconhecimento de suas próprias carências e de seus próprios potenciais, bem como saber se colocar no lugar do próximo e entender os mecanismos sociais para melhor gerenciar a equipe. Antes de tudo foi feito um levantamento individual para entender cada ponto de cada líder e assim trabalhar exatamente quais competências são mais necessárias em cada um, e depois, buscamos a mudança, exibição, afiliação e autonomia. Por fim, podemos ver agora que foi possível construir um espírito de equipe, uma unidade entrosada e que agora esperamos dar continuidade”.
Instrutor Fernando Mesadri
“O que nós tínhamos como objetivo, foi atingido. Agora que o curso terminou, os participantes deixarão para a área estratégica da empresa um plano de continuidade, que é justamente a conclusão disso tudo. O desempenho e participação esperada foi alcançada, então o que esperamos agora é perpetuar essa evolução, afinal, iniciando esse trabalho com equipes técnicas foi um grande desafio, que saindo de grau de introspecção, agora temos um feedback claro, seja entre eles mesmo ou seja entre cada um e sua equipe”.
Instrutora Neusa Pasetto
“Mesmo tendo entrado no decorrer do curso, foi uma grande experiência, tanto pela troca de conhecimentos entre nós quanto pelos conteúdos passados pelos instrutores. É muito claro como durante as aulas podemos identificar situações do dia a dia e aprender a lidar da melhor forma, entender como o outro funciona e como podemos trabalhar isso. Espero que o grupo que se formou aqui não se desfaça e que possamos continuar o aprendizado constante, perpetuando os ensinamentos e buscando cada vez mais essa qualidade no ambiente de trabalho”.
Kellen Cristina Lima (COMEP)
“Para meu ponto de vista, participar da iniciativa do projeto de formação de gestores de projeto foi um enorme presente. Fico sinceramente torcendo para que outras pessoas também possam ser beneficiadas por outras iniciativas com esta mesma linha.
Um ponto que gostaria de destacar sobre o treinamento realizado seria o viés que o os encontros promoveram. Livre do objetivo de atuar sobre a técnica do gerenciamento de projetos, ou seja, o que nos diz Project Management Body of Knowledge (PMBOK), tivemos a oportunidade do autoconhecimento. Além de podermos entender nossos pontos fortes e outros nem tão bons assim, ter contato com técnicas que oportunizam melhorar e evoluir nossos comportamentos frente aos desafios de um projeto dentro da Celepar foi muito gratificante.
Entender a relação de suas ações com o contexto do trabalho, permitir que seus pontos fortes possam ser melhor utilizados, entender que suas ações quando pautadas em pontos fracos podem demandar mais trabalho pra corrigir do que pra fazer foi vital.
Mais do que o aproveitamento dentro da Celepar, o treinamento agregou à minha vida. Descobrir que somos agentes no ambiente que nos cerca e que podemos afetar este ambiente com ações, palavras e atitudes é motivador. Entender que nossas atitudes podem agregar com a mesma força que desagregar é desafiador. Entender que não somos e jamais seremos perfeitos é libertador. Permitir o aprendizado em todo e qualquer momento, tanto com bons quanto com maus resultados, talvez nos seja o que faça crescer. Não se culpar tanto pelos seus erros, mas utilizá-los para melhorar suas atitudes pode ser um dos caminhos para o amadurecimento.
Pode ser que as percepções aqui destacadas não sejam as mesmas para os demais participantes, isto é o mais interessante quando se fala de maneira focada ao auto-desenvolvimento, porém de uma forma ou de outra, todos foram positivamente afetados e poderão, mesmo de maneira não intencional, utilizar estas novas experiências em seus projetos.
O maior desafio de agora em diante está justamente em manter vivo tudo o que veio de positivo, e ainda, promover a expansão dos aprendizados, tanto quanto possível.
De minha parte, fica o agradecimento pela oportunidade e o compromisso de buscar a aplicação diária de tudo o que agregou em minha vida”.
Dennys Andrei Machado (COSIN-D2).
